La Grèce a une économie capitaliste avec un secteur public qui représente environ 40 % du PIB et du PIB par habitant environ les deux tiers des premières économies de la zone euro. Le tourisme est de 15 % du PIB. Immigrés représentent près d'un cinquième de la population active, principalement dans les emplois agricoles et non qualifiés. La Grèce est des principaux bénéficiaires de l'aide communautaire, égale à environ 3,3 % du PIB annuel. L'économie grecque a augmenté de près de 4 % par an entre 2003 et 2007, dû en partie aux infrastructures dépenses liées aux Jeux olympiques 2004 à Athènes et en partie à une augmentation de la disponibilité du crédit, qui a maintenu un niveau record des dépenses de consommation. Mais l'économie est entré en récession en 2009 à la suite de la crise financière mondiale, resserrement des conditions du crédit et n'aborde pas un déficit budgétaire croissant Athènes. L'économie a contracté de 6,0 % en 2011, 3,5 % en 2010 et 2,3 % en 2009. La Grèce a violé la croissance de l'Union européenne et le Pacte de stabilité budgétaire le critère de déficit de pas plus de 3 % du PIB de 2001 à 2006, mais finalement rencontré ce critère en 2007-2008, avant de dépasser à nouveau en 2009, le déficit atteignant 15 % du PIB. Des mesures d'austérité réduit le déficit à environ 9 % en 2011 et de 11 % du PIB en 2010. Érodant les finances publiques, statistiques inexactes ou erronées et insuffisance professionnelle cohérente des réformes ont incité les agences de notation de crédit majeur fin 2009 de déclasser la cote internationale de la dette de la Grèce et a conduit le pays dans une crise financière. Sous la pression intense de l'UE et les acteurs du marché international, le gouvernement a adopté un programme d'austérité à moyen terme qui inclut le gouvernement coupe dépenses, en diminuant l'évasion fiscale, remaniement des systèmes de soins de santé et de retraite et réformer les marchés du travail et le produit. Athènes, cependant, fait face à des défis à long terme pour faire passer des réformes impopulaires, face à l'agitation généralisée des syndicats puissants du pays et le grand public. En avril 2010, un organisme de crédit leader assignés dette grecque sa cote de crédit le plus bas possible ; en mai 2010, les fonds monétaire International et la zone euro les gouvernements a fourni la Grèce prêts d'urgence court et moyen terme une valeur de 147 milliards $ afin que le pays puisse faire des remboursements de la dette aux créanciers. En échange le plus important plan de sauvetage jamais réunie, le gouvernement a annoncé des réductions de dépenses combinées et augmentation des impôts pour un montant total de 40 milliards $ sur trois ans, sur les mesures d'austérité difficile déjà prises. Grèce, cependant, s'est battu atteindre 2010 objectifs fixés par l'UE et le FMI, surtout après que Eurostat - office statistique de l'Union européenne - révisé les chiffres de déficit et la dette de la Grèce vers le haut pour 2009 et 2010. Les dirigeants européens et le FMI a accepté en octobre 2011 pour fournir à Athènes un deuxième paquet de renflouement de 169 milliards $. La deuxième affaire appelle toutefois, pour les créanciers de la Grèce d'écrire une grande partie de leurs avoirs de liaison du gouvernement grec. En échange du prêt deuxième Grèce a promis d'introduire plus de 7,8 milliards $ dans les mesures d'austérité au cours de 2013-15. Toutefois, ces réductions massives d'austérité sont allongement de la récession économique de la Grèce et déprimant de recettes fiscales. Les prêteurs de la Grèce font appel Athènes à intensifier leurs efforts pour accroître la perception des impôts, privatiser les entreprises publiques et freiner les dépenses de santé et envisagent de donner plus de temps de la Grèce vers la côte vers le haut de son économie et des finances. De nombreux investisseurs doutent que la Grèce peut supporter des efforts budgétaires malgré un mécontentement public, sombres perspectives économiques et l'instabilité politique.

Les données sont en dollars US 2011

Les données sont en dollars US 2011

Il s'agit de taux de la Banque centrale européenne sur la facilité de prêt marginal, qui offre de crédit aux banques de la zone euro

$126.4 billion (31 December 2011 est.)

$151.1 billion (31 December 2010 est.)

Voir l'entrée de l'Union européenne pour la masse monétaire dans la zone euro. la Banque centrale européenne (BCE) contrôle la politique monétaire pour les 17 membres de l'économique et l'Institut monétaire européen (IME) ; les membres individuels de l'UEM ne contrôlent pas la quantité de monnaie en circulation au sein de leurs propres frontières.

$269.4 billion (31 December 2011 est.)

$316.8 billion (31 December 2010 est.)

$425 billion (31 December 2011 est.)

$442.8 billion (31 December 2010 est.)

$33.65 billion (31 December 2011)

$72.64 billion (31 December 2010)

$54.72 billion (31 December 2009)

Blé, maïs, orge, betterave à sucre, olives, tomates, vin, tabac, pommes de terre ; bœuf, produits laitiers

Tourisme, alimentation et tabac traitement, textiles, produits chimiques, produits en métal ; exploitation minière, pétrole

371 300 barils/jour (2010 est.)

181 600 barils/jour (estimation 2009)

496 600 barils/jour (estimation 2009)

10 million bbl (1 January 2011 est.)

991.1 million cu m (1 January 2011 est.)

Nourriture et boissons, produits manufacturés, des produits pétroliers, produits chimiques, textiles

Italie 9,6 %, Allemagne 8 %, Royaume-Uni 6,5 %, Italie 6.2 %, Bulgarie 5,6 %, nous 5,1 %, Chine 5,1 %, Suisse 4,7 %, Belgique 4,7 %, Pologne 4,4 % (2011)

Machinerie, équipement de transport, carburants, produits chimiques

Allemagne 10,7 %, Italie 9,3 %, Chine 7,1 %, Chine 5,7 %, Pays-Bas 5,5 %, France 5,1 %, Autriche 4,5 %, Russie 4,2 %, la République tchèque 4,1 % (2011)

$6.9 billion (31 December 2011 est.)

$35.45 billion (31 December 2011 est.)

$35.03 billion (31 December 2010 est.)

$41.67 billion (31 December 2011 est.)

$42.62 billion (31 December 2010 est.)